情緒主導思維，是領導用兵最忌諱的狀態。

情緒不僅包括一個人生氣發怒時的內心狀態，也包含了一個人的心胸淺薄，優柔寡斷，目光短淺等人格卑劣性。

兩軍交戰，比較的并不僅僅是雙方軍事實力的強弱，兩軍將帥的心理素質也極其重要，一個處事穩重成熟的將帥，一定會戰勝淺薄和偏激的統治者。

一個真正成熟穩重的人，在關鍵時刻會明白自己應該怎麼做，而一個淺薄偏激之人，在關鍵時刻看見的只有情緒，只有當下看得見的利益，這就是最失敗的領導姿態。

古人云：窮天下者，天下仇之；危天下者，天下災之。

你想讓別人對你是什麼樣的態度，首先就要做到以相應的姿態真誠的對待別人。

愛財是人之天性，但是作為一個領導，如果想成就一番事業，就不要把眼前的小功小利看得那麼重，要給予別人想要的，別人才會滿足你所期待的。

呂布就犯過這樣一個非常低級的錯誤，他被困下邳的時候，謀士陳宮對他說：「現在情況很不好，我們被大軍圍困，城里也無糧草，現在黃河水又猛漲，城破之日該怎麼辦呢？」

呂布說：「這不妨礙，我的赤兔馬能馱上千斤，過河如履平地，到時候我帶著妻子貂蟬騎著馬渡河而去，有什麼好愁的呢？」

呂布這樣不經意的一句話，卻讓他喪失了最后一絲生機。

他身旁有一個供差遣的小將，聽到這句話之后就覺得呂布太過自私，從來沒有考慮過其他人的安危，連貂蟬的性命都顧及了，卻從來沒有想到身邊這群為他賣命的的人，一氣之下便偷走了呂布的赤兔馬，投奔了關羽。

其他人知道了，隨即一哄而散，而呂布也被曹操擒獲，在白門斬首。

如果說一個人的憤怒是情緒上的錯誤，那一個人的淺薄就是格局上的愚蠢。

情緒可以控制，但是格局卻很難提升，若在一個人的潛意識之中失去了為別人著想的心思，給不到別人想要的，那麼你這一生終將碌碌無為。

《孫子兵法》之中有這樣一句話，叫：

夫戰勝攻取，而不修其功者，兇，命曰「費留」。

這句話的意思就是說：凡是作戰，進攻奪取了勝利，卻沒有能夠論功行賞的，必定會有危險，這種情況被稱作為「白費」。

每一個人都希望自己的成績被重視，每一個人更希望自己的付出能夠得到合理的回報，所以哪怕別人只是小小的付出，也應該給予大于他期望的結果，這樣在避免怨恨的同時更能征服人心，這是一個領導者必須具備的認知。

在漢五年時，劉邦消滅了項羽，平定天下，坐穩了寶座，開始籌備一個很重要的善后工作，那就是論功行賞。

因為群臣功勞大大小小的太過于繁雜，用了一年多時間依然沒能決定，而高祖這個時候提出蕭何的功勞最顯赫，要封蕭何為侯。

很多人聽了頗為不服，尤其是那些身經百戰的功臣，他們說：「我們身披戰甲，手執兵器，冒著生命危險去戰斗，身經百戰，攻城略地，建過大大小小的戰功，哪一個不比蕭何的功勞大，而蕭何只是發表一下意見，為什麼功勞還在我們之上？」

劉邦這個時候就說：「諸位知道打獵嗎，打獵的時候，追咬野獸的是獵狗，但是發現野獸行蹤的卻是獵人，你們的功勞不過如獵狗一般，而蕭何就是發現敵人行蹤，角色如同獵人。再說諸位追隨我最多不過是一家兩三個人，而蕭何一家老小幾十口人全隨我打天下，功勞是不能忘懷的。」

群臣聽了之后心服口服。

正如《素書》之中說：小功不賞，則大功不立。

不管是領導一個人還是和別人相處，想讓別人付出，就要讓別人看到付出的價值。

有一些領導經常有這樣的作風，那就是給員工畫大餅，以這樣的方式來鼓勵員工。

「大餅」是一個虛擬的回報，是精神價值的給予，其性質如同泡沫，泡沫存在的那一刻會讓人神往，別人愿意付出自己的努力，但是當泡沫破滅的那一刻，一切都會坍塌。

所以，不管是物質還是精神上的，給予的回報一定要是實質存在，并且讓別人看得到摸得著的，這樣的東西才有意義，才能發揮價值。